盛鹏配资七个公益小组，七个公益方向，七份田野调查

　　公益项目总卡在落地“最后一公里”？担心做了半天只是“形式化走过场”？想平衡公益初心与长期可持续，却苦于找不到抓手？这些让公益新人头疼的难题盛鹏配资，或许能在“一陆有力”的现场找到答案。

　　2025年9月13日，第二期“一陆有力・金融青年公益培养计划”第二阶段收官之作——“公益田野调查汇报”，在巨洋大厦圆满落幕！现场，七个小组带着“从需求出发”的田野调研成果登台，用实践获取了公益破局的具体路径。

　　为了精准触达服务对象真实需求，他们不“纸上谈兵”：有的蹲点社区做问卷、有的走进高校和大学生们深聊焦点访谈、有的跟着社区老人记录日常……靠着“沾着烟火气”的调研，精准锁定了退伍军人、社区老人、高校学生、职场青年等多元群体，打磨出7份方案——既有对特定群体的精准关怀，又兼顾了长期运营的可行性，让公益不再停留在“想法”，而是真正迈向“实践”。

　　不做关起门来的“公益自嗨”，不搞想当然的“错位关怀”——真正的公益，该是找准需求、踩实落地的温暖行动。正因如此，我们在本次活动中明确了“精准调研先行、需求分层聚焦、资源整合落地”的核心路径：先沉到服务对象身边，用调研撕开“伪需求”的面纱；再按需求分层锚定核心痛点，避免“一刀切”的解决方案；最后整合资源打通落地堵点，让公益项目摆脱“昙花一现”的困境，真正实现长期可持续运营。

　　小组汇报剪影

　　来看看汇报现场各组的精彩展示：

　　第一组：益路融光：金戈薪火——多维共创计划

　　第一组将目光牢牢锁定退伍军人群体，用数百份问卷精准覆盖18-50岁不同阶段的退役军人，一层层剥开他们“想说却没说透”的三大核心困境。

　　在最棘手的职业转型上，年龄差带来的需求差异格外扎心：20多岁的青年退役军人，刚脱下军装就卡在 “职业方向迷茫” 的十字路口；中年群体想创业，却总被“手头缺启动资金、身边少行业资源”绊住脚，更愁“部队里的硬技能转不成民用饭碗”，商业思维更是短板；41岁以上的老兵，则更在意“被社会看见” 的尊重感，以及子女升学、就业的现实焦虑。更关键的是数据背后的缺口：72%受访者盼着能进职业训练营补技能，可真正能从政府外拿到系统支持的，仅占21%—— 供需之间的鸿沟肉眼可见。

　　价值认同上的“落差感”同样戳人：青年退役军人从部队高压环境回到社会，有人无奈地表示投出了42份简历，才能拿到第一份工作。他们盼着自己的军旅技能被认可、特殊经历被看见，有人试着在社交平台分享训练日常，却因没品牌背书难成气候，只能“小打小闹”。就连情感需求也藏着隐忧：军属们悄悄揪心——怕他们退役后社交圈“缩水”，以前的战友各奔东西，新的圈子难融入，憋出情绪问题。这份牵挂，其实也道出了退役军人对情感陪伴、社交拓展的隐性需求。

　　最让人动容的是，第一组没让调研停在“纸上数据”：他们特意请来了3位退役军人亲临现场 “现身说法”。没有距离感的分享，让调研者不再是“隔着表格看需求”，而是真真切切坐在老兵身边，听他们说“转型时的慌”“想被认可的盼”——这才是 “田野调研”该有的温度，把“听需求”变成了“懂需求”。

　　第二组：老年人金融教育访谈

　　第二组把目光对准了陆家嘴社区的老年群体——这片金融气息浓厚的区域里，老人们的需求远比“简单教学使用手机”更丰富。他们没走“泛泛调查”的路，而是深扎社区：做了数十位老人的一对一深度访谈，还蹲点社区活动全程观察，最终揪出了老人们藏在“日常困惑”里的核心需求：智能手机操作、金融知识科普、数字生活入门、兴趣创作、财产安全防护，每一项都连着他们的生活痛点。

　　最让人意外的，是打破了“老人不爱新鲜事物”的偏见：不少老人提起修照片、剪视频时，眼睛都亮了——不是跟风赶时髦，而是想把春游拍的花花草草修得更精神，发去家族群让子女放心；想把带孙辈逛公园的片段剪成小视频，留着没事翻看，这份对“记录美好”的渴望，比想象中更强烈。

　　而在金融需求上，陆家嘴的老人们也有自己的“隐忧”：他们常收到小区门口塞的 “养老理财”传单、接到“免费体检送保健品”的电话，心里犯嘀咕却分不清真假；有人想给养老金找个“稳妥的理财方式”，却怕听不懂专业术语被忽悠；老人对“钱怎么管才安全”的需求格外迫切。就连大家觉得“基础”的数字操作，对老人们来说也是“拦路虎”：去社区医院挂号，看到年轻人手机点几下就搞定，自己却连“挂号APP怎么注册”“医保码在哪调”都摸不清，只能在窗口排长队——这些“小事”，其实都是他们想融入数字生活的“大需求”。

　　第三组：职发培训机构市场调研

　　第三组把调研靶心对准了金融专业学生——这群常被外界贴上“前景好”标签的年轻人，实则藏着不少“看似懂行、实则迷茫”的困境。他们梳理百余份就业意愿问卷、访谈多名不同年级学生盛鹏配资，结合首选目标企业性质数据，精准揪出了学生们求职路上的 “三大核心诉求”：

　　一是“搞不清行业真面目”的认知缺口：很多学生听惯了“一二级市场”等名词，却分不清二者实际业务边界；知道投行、基金是热门方向，却摸不透具体岗位要做什么，更别说晋升路径里“AI赋能下金融岗位会新增哪些需求”，这些 “看不见的细节”成了认知盲区。二是“有理论没实操”的技能短板：课堂上学过财务估值模型，可真到用Wind数据库拉数据、用Excel做动态测算时就卡壳；知道简历要“突出亮点”，却写不出“在课程设计中完成某公司估值分析”的具体细节——这些“离岗位差一步”的实操技能，成了求职路上的“硬障碍”。三是“不知往哪走”的规划迷茫：有人纠结“是考公进监管机构，还是去券商投行”，不知道自己的性格更适配哪种赛道；有人看到学长学姐“先读研再进基金公司”，就盲目跟风备考；还有人大三开始准备实习，却发现“简历上没像样的经历可写”——这些“找不到方向”的规划困惑，让不少学生陷入“越想越慌”的内耗。

　　汇报现场，第三组的“硬核发言”直接点燃气氛：他们援引调研中发现的真实案例，直指部分求职机构的“割韭菜”套路——比如用虚假数据制造焦虑，还有机构收费上万元的“简历修改服务”，改完的内容却全是“空泛的套话”。这些“戳中痛点”的揭露，让在场观众频频点头。

　　第四组：一陆有力·高校分社——金融职发课程需求调研

　　第四组把调研镜头对准高校金融专业学生，聚焦于上财、上师大等一陆有力学员比较多的高校发放了百余份问卷，不仅摸清了学生们的 “需求排序”，更揪出了一个容易被忽视的痛点：多数学生想做公益实践，却苦于找不到“能结合专业、有实际价值”的渠道。

　　从调研数据来看，需求优先级清晰明确：行业认知是“刚需中的刚需”——不少低年级学生对“投行VS券商”“一级市场VS二级市场”的概念犯懵；求职技巧是“中期焦虑点”——大四学生卡在“简历写满课程名称没亮点”“面试被问‘如何用Excel做动态估值模型’时哑口无言”，但相比“搞懂行业到底是什么”，优先级稍逊一筹；证书备考则是“远期需求”——多数学生觉得CFA、FRM “离当下就业还远”，更想先解决“能不能找到门”的问题，因此优先级最低。

　　更戳人的是调研中听到的心声：“想参与公益，但总觉得‘金融专业’和‘公益’搭不上边，总不能只去社区扫街吧？”“学校的志愿活动要么和专业无关，要么名额太少抢不到”——这份 “想做公益却无门” 的遗憾，成了第四组方案设计的重要出发点。

　　第五组：金融行业私享会

　　第五组没有止步于“复制经验”，而是在吃透“一陆有力”的运行逻辑后，提出了“跨领域金融公益学习共同体”建设方案——核心不是 “单向输出知识”，而是要搭建一个“打破行业墙、让高手共学互助”的公益生态，让金融公益的价值从“短期帮扶”延伸到“长期共生”。

　　方案落地的第一步，就是“用需求定方向”：团队先通过线上问卷覆盖金融相关从业者，不仅问“最想深入了解的细分行业”，更细化“核心学习诉求”，用实打实的调研数据锚定每一期活动的主题，避免 “自说自话式”的无效输出。

　　而这个共同体的核心竞争力，在于“打破行业壁垒的资源整合”：他们计划汇聚的不是单一领域的从业者，而是金融（投行、基金、风控）、法律（合规、知识产权）、咨询（战略规划、运营优化）、企管（组织搭建、团队管理）、财务（税务筹划、财报分析）、创投（早期项目孵化、融资对接）等领域的 “同道之人”。这些参与者不是 “高高在上的讲师”，而是 “平等的共学伙伴”——比如金融人能分享“行业融资逻辑”，法律人可补充“合规风险点”，创投人能带来“一线项目视角”，每个人既能输出专业价值，也能在交流中补全自己的认知盲区。

　　第六组：模拟人生，执笔你的20年

　　第六组的调研没有“泛泛而谈”，而是精准覆盖人群——其中既有每天跟公益教育打交道的组织从业者、对公益有热情却怕“枯燥”的在校生，也有想参与公益却没时间的职场人，最终挖出了当前公益教育的“两大核心堵点”：一边是年轻人对传统形式的“不买账”，一边是B端组织对趣味工具的 “迫切需求”。

　　调研里的反馈格外真实：公益组织从业者坦言“我们做的公益宣传，不是讲座就是发手册，年轻人坐不住，翻两页就放一边”；在校生更直接，“想了解公益，但比起听2小时宣讲，更愿意玩一局游戏、刷一个互动视频”——这些声音直指“传统公益教育形式单一、缺乏互动感”的短板，印证了“年轻化趣味形式”的必要性。

　　而B端公益组织的需求同样明确：不少小型公益组织想做年轻人的推广，却没能力开发H5、小游戏等互动工具，只能沿用老办法；即便有大型组织想尝试，也怕“投入大却没人用”，迟迟不敢落地——他们缺的不是 “做公益的初心”，而是 “能吸引年轻人、又低成本的趣味推广与教育工具”。于是他们精准定位以C端尤其是在校生为核心客户群体，优化合作方式由C端个体承担付费，合作组织收取宣发费用或采用分成分账模式，同时支持付费定制游戏内容。

　　第七组：相约星期七，一起（7）找搭子

　　第七组把目光对准了一群“看似忙碌、实则孤独”的人——各领域的职场青年。他们太懂这类人的日常：金融人埋首K线图、研报数据，社交圈绕着客户和同事转；IT工程师赶项目、改BUG，下班只想瘫着，很难认识新伙伴；科研人泡实验室、查文献，社交场景更是窄得可怜。调研中，多数人坦言“社交圈固化，想认识同频的人却没渠道”，更有人无奈说“想做公益，但朝九晚五连周末都可能加班，长期公益根本挤不出时间”。

　　为了验证“公益+社交”的可行性，第七组没停留在“想当然”：他们线上发放问卷覆盖职场青年，检索相关趋势报告，还组织小范围茶话会——有金融分析师说 “要是能边做公益边认识朋友，比单纯相亲或团建舒服多了”。通过真实反馈，让 “用公益当纽带，解决社交和碎片化公益需求”的思路逐渐清晰。

　　最终，他们给出的“公益+社交”方案，踩中了职场青年的“痒点”—— 不搞复杂的长期公益，不做尴尬的强行社交，而是用“搭子”模式让两者自然融合。

　　评分与颁奖

　　这些分享给我们带来了很多新的感受，做公益不是头脑一热就可以做成的，如果我们缺少对目标群体的理解，可能我们做公益也仅仅是为了满足我们自己需求的自嗨而已，既不可持续也不会令人满意。只有把握住了目标群体的现状和需求之后，我们才有可能设计出符合他们、适配他们、能够满足他们需求的公益项目。此时我们更加深刻地意识到，没有调查就没有发言权。不能因为自己做的是公益，就天然地认为我们站在道德的高地，对方就一定要接受我们的帮助，而是一定要充满对对方的理解，才能够真正跟对方建立联系。

　　活动现场还设置了评分环节。在各小组围绕调研发现进行汇报时，力哥针对汇报内容给出指导意见，帮助大家优化项目思路，明确后续行动方向。此外，各小组也面临来自其他小组的“犀利质询”。在该小组专业点评和互动问答时，现场其他小组成员会给出中肯的分数。正如我们所希望的那样，“精准调研先行、需求分层聚焦、资源整合落地”，评分依据体现了这一原则：“是否清晰定义了该项目的受众”，“是否清晰分析出受众需求？”，“是否准确描述了项目解决的具体问题与场景？”，“现场汇报表现如何（是否清晰、逻辑性强、有数据支持）？”

　　最后，经过在场学员的评分，我们评出了公益田野调查汇报的前三名：第6组、第2组、第1组。其中第6组作为冠军队伍，获得了本次活动的奖品，且全员晋级第三阶段！

　　汇报结束，但余韵犹存。本次活动是对近段时间各小组公益调研的阶段性总结，希望大家能够带着宝贵的经验和反馈，继续前行！

　　学员感想

　　70号张紫环：

　　最初选择“军人”作为调研对象，是受公益田野调研工作坊许老师的启发。尽管过程中方案屡经调整、调研方法频频遇阻，我们始终没有动摇——因为这个群体应当被更多人看见。TA们的故事与声音，值得被认真聆听，尤其在抗战胜利80周年纪念、9.3大阅兵与国庆临近这样具有历史意义的时刻。

　　在调研中，我们接触到与军人相关的多方主体，看到不同立场的人如何各尽所能、推动社会共同发展。更令人动容的是TA们身上那种坚韧不拔的精神、宽阔的胸怀与强烈的责任感，以及那份近乎本能的执行力。TA们给予了我们巨大的精神能量。而特别感动的是，三位不同年龄层的优秀军人亲临现场，为这个群体发声，用实际行动展现出军人的修养与担当。

　　何为“公益”？其实就是一个“你好、我好、大家好”的共益过程。正如交大MBA开学营的戈壁挑战，那可称为锤炼“金融青年”的典范：在沙漠中磨砺意志、在协作中共同前行，实现个人与团队的双重成长。这种精神，与我们从“军人群体”中感受到的力量如出一辙——不论是在军营，还是在荒原，坚持与责任，始终是推动社会向前的重要力量。

　　36号周文慧：

　　真实的洞察一定来自真实的调研，没想到一陆有力的小伙伴们做田野调查这么“卷”，甚至把目标受益群体邀请到了现场。从他们的分享中，我们了解到了退伍军人这个群体的真实需求，或许和调研之前我们的想象很不同。想象和现实差别最大的应该就是计划为老人提供金融反诈服务的小组了，从他们身上我学到了很多。首先是调研方法，他们通过为老人提供智能手机教学来吸引老人们，扎扎实实开展了很多访谈。其次是在得到调研结果之后，他们没有固守一开始的“金融反诈”这个服务设想，而是从真实结果出发，将老人们在数字化时代的需求分为三个层面，逐一分析。在一陆有力第二阶段，大家扎根真实世界开展调研，期待第三阶段真正尝试项目落地！

　　97号李舒涵：

　　今天做了我们项目的需求报告。承办上交所的讲座算是我们高校分社第一次自己策划落地的活动，遇到了很多问题——如何联系学校老师？能不能给我们的活动开放二课？怎么把海报做得吸引人？怎么改进我们的推文让大家更清楚这个讲座是讲什么的，更吸引人？如何增加曝光度？活动需要几个志愿者？在大家都有本职工作的情况下如何安排志愿者？……

　　这些问题也让我开始思考，如果我们的目的是“做大学生金融职业发展支持，并且在我们帮助过的人里能有人来加入我们的公益项目”，那我们怎么做好职业发展支持，并且吸引到足够多的人，甚至是组建一个千人大群？原来我以为我们通过需求调研，完善我们已有的职发课程；引来行业大佬，行业从业者做讲座，但首先讲座和课程形式不够吸引大家，其次金融机构来开讲座也带着他们自己的任务，我们是纯粹做公益的，他们不是，他们讲座质量如何呢？真的能帮助大家吗？学校也有相应的课程，讲座，我们的差异在哪？

　　今天很多成员包括力哥也提出了他们的疑问，我觉得都很有道理，是我们亟待解决的。当然其实我们已经有新的想法了，包括今天看到其他公益项目的做法也给了我很大启发。其实承办别人的讲座不是我们职发帮扶的方式，是我们拉取行业资源，更好地为大家拉来职发资源与资金与提高行业认可度的方式，我们自己的职发帮扶活动会更有趣更有效，请大家在讲座活动中多给我们捧场完成金融机构给我们的KPI，也动动手加入我们的高校分社群，期待一下我们后面的活动！

　　本次活动策划人

　　第二阶段结束啦！看到大家这段时间的投入和收获，我真的被深深打动。每一位学员带着热忱和思考去行动、去尝试，让我更加相信：公益不是单向的“给予”，而是在实践中彼此照亮，是在真实碰撞中传递温度，是让想法落地、让改变发生的过程。

　　最让我惊喜的，是大家从课堂走向现实时那份不放弃的劲儿——遇到问题会主动反思，在交流中互相启发，既有理性的思考，又不失创新的火花。大家让我看到，公益不是孤勇者的坚持，而是一群人并肩前行、把想法越做越踏实的过程。

　　下一阶段很快就要开始了盛鹏配资，我也多了一些小小的期待——期待大家都能把这份能量继续保持下去，和团队一起打磨出更有生命力、更能落地的方案，用公益的方式，为这个世界多添一点温暖和可能。让我们一起，让好事发生～

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