来源｜读商时代（中访网旗下品牌）
当房地产行业仍在调整周期中探寻方向，首家启动司法重整的全国性上市房企金科股份，正以一场关键的人事变革，为行业注入复苏新动能。2025年10月16日，金科股份2025年度第三次临时股东大会落下帷幕，以郭伟为核心的新一届领导团队正式亮相，这不仅标志着金科自身战略转型迈入新阶段，更让市场看到了房企通过司法重整实现重生的可能性。
作为新任董事长、总裁兼党委副书记多盈策略，郭伟的行业履历堪称"全能"。他既经历过房地产行业的黄金发展期，也深度参与了行业调整期的风险化解工作，从万科、中航万科到新城控股苏州区域公司，再到中国信达旗下信达地产，每一段经历都为他积累了不同维度的行业经验。尤其在执掌信达地产期间，郭伟用一个个成功案例证明了自己处理复杂资产的能力——北京东直门信达中心城市更新项目，原本是棘手的高龄烂尾项目，在他的推动下，不仅化解了历史遗留问题，更成为激活核心区域价值的行业标杆；在河南房地产纾困行动中，他牵头促成信达地产与中交地产合作，探索代建模式；武汉复兴路项目则成为他创新纾困路径的又一实践样本。这些"实战履历"，让市场对他掌舵金科充满期待。
展开剩余65%值得关注的是，金科新一届董事会并非郭伟"孤军奋战"，而是汇聚了实体产业、地产开发、资产管理、金融风控等多个领域的专业人才，形成了一支"强强联合"的核心团队。副董事长王晓晴兼具实业运营与资本运作经验，曾掌舵上市公司海南椰岛，其地方人大常委会委员的身份，将为金科拓展跨界合作提供助力；常务副总裁李根深耕股权投资管理领域多年，基金运作经验有望帮助金科搭建轻重资产分离平台，优化资产结构；党委专职副书记张勇是金科"老臣"，从大酒店总经理助理到物业服务集团董事长，再到分管党建与法务工作，他的留任将确保公司内部运营的平稳过渡；来自中国长城资产的李亮更是金科重整的"关键人物"，由他核心参与设计的"1+1+N"重整方案，正是金科顺利通过债务重整的核心保障；拥有商业银行、国际投行与信用评级背景的施浩，则将在公司信用体系重建与全球资本链接中发挥重要作用。
在独立董事团队的配置上，金科同样用心。财务专家封和平兼具财政部背景、国际会计师事务所经验与证监会发审委经历，将为公司财务规范与资本运作把关；跨境律师事务所主任张毅深谙香港法律，能为金科探索新业务提供专业法律支持；而具有工商银行背景的孙霞加盟，更是体现了金科对债权人利益的重视，为公司后续与金融机构合作奠定基础。
除了核心管理团队，马蔚华与冯仑的加盟，为金科带来了战略层面的资源与视野。作为招商银行前行长，马蔚华曾推动招行从区域小银行成长为国内银行业第六强，如今他以金科党委书记、荣誉董事长的身份，将把可持续发展金融领域的经验与战略眼光注入企业；万通集团创始人冯仑是中国房地产行业的开拓者，在民企发展、行业研究与公司治理领域造诣深厚，他出任专家顾问委员会主任委员，将为金科未来战略规划提供关键指导。
金科的重整成功，从来不是企业"单打独斗"的结果，而是多方合力的产物。在近三年的重整过程中，重庆市委、市政府高度重视，成立风险防范化解工作专班，建立"府院联动"机制，统筹协调司法重整、战投引进、保交楼与债权人沟通等工作；住建部、证监会、最高人民法院也给予充分指导，为重整顺利推进提供政策支持。中国工商银行重庆市分行更是扮演了"多重角色"，既是重要债权人，又以破产服务信托保管银行的身份深度参与重整。上海品器联合体、中国长城资产、四川发展证券基金等战略投资者的加入，则实现了金科战略资源的重新配置，为企业注入新的发展活力。
2025年9月，金科股份及重庆金科与中信信托签署破产重整专项服务信托合同，标志着公司重整计划进入最终执行阶段，也让金科成为2025年A股市场首家完成破产重整的上市房企。这一成果的意义远超企业自身，截至2025年8月，全国已有约60家出险房企公布债务重组进展，20家房企方案获批，化债总规模超1.2万亿元，金科的案例为这些企业提供了可参考的风险化解路径，更向市场传递了"房地产行业仍有机会"的信心。
随着新团队履职，重整后的金科已明确了未来发展方向。公司将构建"投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产"四大业务板块，沿着"汰旧、取新、强链"的转型路径，通过投资经营特殊资产、运营开发改善型住宅、做精收费服务、创新发展产业，向聚焦强盈利能力和高投资回报的不动产综合运营商转型。
在房地产行业的"新周期"里，金科的故事才刚刚翻开新的篇章。这支由"纾困能手"领衔、多领域专家加持的团队，将如何推动企业实现高质量发展，又将为行业复苏与转型提供哪些新的启示多盈策略，市场正满怀期待。
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